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战略管理解决方案

发布时间:2018-06-26     浏览次数:703

企业常见问题

    企业随行就市,缺乏长远的战略眼光,盲目地追求短期利润最大化。

    战略定位不当,将“战略管理”等同于五年计划、十年计划,没有从行业的整体发展趋势和市场环境来进行研究、考察,缺乏科学的战略管理工具和方法。

    靠“拍脑袋”来决定战略,过度自信,战略规划与企业内外部实际环境严重脱节,导致企业无法达到战略目标。

    “重战略制定,轻战略落地”,战略制定和战略执行处于割裂状态,未能形成有机联系,使企业战略难以真正落地。

    战略实施与控制缺乏正确的方法,导致战略规划无法落实或严重偏离战略目标,让战略规划成为“一纸空谈”。


解决方案

    我们认为战略是连接企业当前和愿景之间的桥梁,解决了我们在哪里(现状)?我们要去哪里(目标)?我们怎么去(路径)?这三大问题。通过搭建战略管理体系,提升企业战略决策力和战略执行力。


项目预期收益

    帮助企业以未来为基点,分析内外部环境,发掘企业发展方向,明确企业战略定位。

    根据企业战略定位,确定发展目标和实现路径,协助企业制定战略行动纲领。

    将战略规划逐层分解为组织绩效目标,合理配置企业资源,形成战略实施行动计划和战略落地流程机制,保障战略执行落地。

    建立战略评估机制,及时发现并纠正战略执行过程中的问题,使企业战略管理形成有效的闭环管理。


落地措施

    顾问主导开展企业战略管理培训,辅导中高层管理者学习战略管理的理念和方法。

    顾问辅导企业开展企业外部环境、内部资源与能力评估分析,提出企业战略展望,绘制战略地图,编制战略规划。

    根据战略规划开展战略分解与关键行动计划,顾问指导企业开展战略实施与监控,并定期开展战略评估与修正。


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